為進(jìn)一步激發(fā)員工干事熱情，提質(zhì)增效，打造勇于擔(dān)當(dāng)、敢于作為的員工隊(duì)伍，“DMD員工特輯”將為大家?guī)?lái)帝蒙德員工與企業(yè)的故事，分享他們?cè)诘勖傻碌乃兴颉?/p>

■  每個(gè)人都有認(rèn)知邊界，如同當(dāng)初設(shè)定7公里的目標(biāo)一樣，這就是我對(duì)自己跑步的認(rèn)知邊界。如何能能突破邊界？方法很簡(jiǎn)單，就是增加見識(shí)，擴(kuò)大認(rèn)知。其途徑有一句俗語(yǔ)講的很明白：讀萬(wàn)卷書、行萬(wàn)里路、閱人無(wú)數(shù)和名師指路。

■  其中讀萬(wàn)卷書和名師指路***易實(shí)現(xiàn)，行萬(wàn)里路和閱人無(wú)數(shù)***難，但為什么大部分人都是通過(guò)后者去增加見識(shí)呢？這是因?yàn)槲覀兇蟛糠秩酥辉敢庀嘈抛约河H眼看到的，而不愿輕信耳朵聽到的。現(xiàn)代有說(shuō)法管這叫認(rèn)知屏蔽。在跑步之前老大教授的方法和注意事項(xiàng)就屬于名師指路的范疇，如果有認(rèn)知屏蔽，我可以不去聽，依舊按照自己的以往的方法跑，但后面的結(jié)果肯定會(huì)不一樣。

■  如何打破這個(gè)屏蔽就顯得尤為關(guān)鍵，老子《道德經(jīng)》有云：“上士聞道，勤而行之；中士聞道，若存若亡；下士聞道，大笑之。”怎樣才能成為上士？我認(rèn)為***重要的就是建立綠燈思維，這是一個(gè)心理學(xué)概念。什么是綠燈思維？先從與之相對(duì)的概念“紅燈思維”說(shuō)起。人只會(huì)相信自己愿意認(rèn)同的事物，典型的紅燈思維是一遇到與自己認(rèn)知不同的觀點(diǎn)，第一反應(yīng)就是找理由反駁。而綠燈思維是，當(dāng)我們遇到新觀點(diǎn)或不同意見時(shí)，第一反應(yīng)是：哇，這個(gè)觀點(diǎn)一定有用，我應(yīng)該怎么用它來(lái)幫助自己？所以我沒去質(zhì)疑名師指路，完全照著去做了，于是得到的結(jié)果也就不盡相同了。

■  硬環(huán)境：專業(yè)的平臺(tái)可以提供專業(yè)保障

瓦市體育場(chǎng)是專業(yè)的運(yùn)動(dòng)場(chǎng)所，標(biāo)準(zhǔn)的400米橡膠跑道，跑起步來(lái)橡膠跑道的緩沖層會(huì)對(duì)關(guān)節(jié)進(jìn)行有效的保護(hù)，減輕沖擊力，所以運(yùn)動(dòng)后沒有關(guān)節(jié)不適。同樣我們?cè)诠ぷ髦幸矐?yīng)該利用好公司的各個(gè)職能部門，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，讓專業(yè)的硬件提供專業(yè)的保障，更好為自己的工作保駕護(hù)航。

■ 軟環(huán)境：積極的氛圍能夠讓人奮發(fā)向上

近朱者赤近墨者黑！早晨的體育場(chǎng)上所有人都在努力，跑的人健步如飛、走的人大步流星，更有步履蹣跚者也在積極的向前沖，看著他們你想停下來(lái)都不好意思。和勤奮的人在一起，你不會(huì)懶惰；和積極的人在一起你不會(huì)消沉。所以我們?cè)谝院蟮娜松缆飞蠎?yīng)該更多的貼近正能量的人，讓陽(yáng)光溫暖自己；遠(yuǎn)離負(fù)能量的人，以免漸漸頹廢，變成和他們一樣平庸；更應(yīng)該努力讓自己變成正能量的人，用自己的光照耀別人。

■  10公里跑完讓我感受***深刻的就是老大和溫工兩個(gè)人的協(xié)作配合，不拋棄、不放棄，沒有讓我放任自流。為了不使我掉隊(duì)，老大充當(dāng)領(lǐng)航員，在前方打樣，樹立標(biāo)桿。看著他姿態(tài)輕盈，健步如飛，真讓我煞是羨慕并暗自努力；溫工自降配速充當(dāng)陪跑，時(shí)刻在身旁陪伴，為的是給我信心，及時(shí)糾正跑步時(shí)不對(duì)的地方。兩位老大哥一直在不斷給我加油鼓勁，讓我有了向上的動(dòng)力，跑下了全程。

■我們銷售的團(tuán)隊(duì)協(xié)作亦當(dāng)如此，現(xiàn)有的銷售部門設(shè)置同跑步很是相像。縱向的區(qū)域總監(jiān)就如同領(lǐng)跑的老大，在前面打樣，告訴我們制高點(diǎn)在哪；橫向的事業(yè)部經(jīng)理就如同陪跑的溫工，在我們身邊指導(dǎo)，隨時(shí)告訴我們?cè)谑裁磿r(shí)候該如何跑，如何做。